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影视股票有哪些宝信软件股份有限公司项目管理研究 工商管理毕业论文

作者:admin
来源:http://www.ycssp0359.com/gupiao
日期:2020-10-17 23:59

元祖股票-重庆的股票

2020年10月17日发(作者:高济宇)




上海XX大学






毕业设计(论文、作业)
毕业设计(论文、作业)题目:

宝信软件股份有限公司项目管理研究


分校(站、点): 浦东新区分校
年级、专业: 2009(春)工商管理
教育层次: 本 科
学生姓名:
学 号:
指导教师:
完成日期: 2011年5月





目录

内容摘要和关键词 ………………………………………………………………… I
Abstract and key words ……………………………………………………… II
文献综述 ………………………………………………………………………… III
一、引言 ……………………………………………………………………………1
二、IT企业的项目管理 ……………………………………………………………1
(一)项目管理的定义 ……………………………………………………………1
(二)IT企业的项目管理 …………………………………………………………1
(三)IT企业项目管理的特点 ……………………………………………………1
1、时限性 ……………………………………………………………………………2
2、唯一性 ……………………………………………………………………………2
(四)IT企业项目管理的流程 ……………………………………………………2
1、项目的启动…………………………………………………………………………2
2、项目的计划…………………………………………………………………………2
3、项目的实施及控制…………………………………………………………………2
4、项目的收尾…………………………………………………………………………3
5、项目的维护期………………………………………………………………………3
(五)项目管理的发展 ……………………………………………………………3
三、宝信软件股份有限公司简介及公司项目管理的现状 ………………………3
四、宝信软件股份有限公司项目管理中存在的问题 ……………………………4
(一)缺乏合格的项目管理人才 ……………………………………………………4
(二) 管理体制存在缺陷 ……………………………………………………………4
(三) 项目成员缺乏沟通 ……………………………………………………………4
五、宝信软件股份有限公司项目管理中存在问题的原因分析 …………………4
(一)客户对项目的影响 ……………………………………………………………5
(二)项目团队成员的影响 …………………………………………………………5
六、解决宝信软件股份有限公司项目管理中存在问题和影响因素的对策 ……5
(一)与客户沟通并满足客户的需求 ………………………………………………6
(二) 加强项目管理人员系统培训指导 ……………………………………………6
(三)加强团队建设 …………………………………………………………………6
(四)解决影响项目管理因素的最好手段就是沟通 ………………………………7
七、结束语 …………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………7
致谢 …………………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

随着社会经济的发展,企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来,
如果说“ 运作”是维持企业日常经济的必不可少的活动。那么,项目管理则是
让企业充满生机和活力并以此赢得可 持续发展的动力。企业的发展、产品的更
新换代、市场份额的维持与扩展、都离不开项目管理,而这种情 形对于高新技
术产业和服务业来说,更是如此。正因为如此,项目管理已经成为企业管理创
新的 主要方式,“按项目进行管理”正在渗透企业管理的各个方面。项目管理理
论的研究也因此而逐渐走向成 熟。
项目管理的重要性不言而喻,加强项目管理的理论研究,可为企业的管理
创新提供科学的 决策依据,从而增强企业的竞争力。中国加入WTO之后,国内
的企业要面临国际市场的挑战,研究和运 用先进的项目管理方法能提高企业的
经济效益,从而在竞争激烈的国际市场上立于不败之地,从上个世纪 初开始,
随着甘特图的发明,有关项目管理的理论研究就再也没有停止过,如网络计划
技术、项 目管理信息系统、项目知识体系等理论方法的提出与发展。
本文通过分析宝信软件股份有限公司项目管 理的现状,针对一些问题提出
一些改进建议,进一步完善该公司的项目管理。


关键词:
项目管理 项目管理的重要性 完善改进









I
Abstract

Along with the social economy development, enterprise's economic activities
will be more reflected in the form of project, if is to maintain an
enterprise daily economic activity. So, project activities is to let the enterprise full of
vitality and vigor and sustainable development of hopes to win power. Enterprise's
development, the upgrading of products and market share with expansion, cannot
maintain project management, and this situation for the high and new technology
industries and services, it is even more so. Because of this, the project management
has become the main mode of the management innovation of enterprise,
to project managementare penetrating enterprise management in all its aspects.
Project management theory research and thus increasing maturity.
Project management, strengthen the importance of project management is
theory study, can provide for enterprise management innovation of scientific
decision-making basis, thereby enhancing the competitiveness of the enterprises.
After China's accession to the WTO, the domestic enterprise to face the challenge of
international market, research and application of advanced project management
method can improve the economic benefit of enterprise, thus in the fierce
competition in the international market invincible, beginning from the last century,
with the invention of the gantt charts, relevant project management theory research
have never stopped, such as network planning technique, project management
information system, project knowledge system theory method was proposed and
development.
Through analysis of Baosight software Co., LTD in present situation of project
management, brings forward some problems some improvements, further improve
the company project management methods.

Key words :

project management; The importance of project management;
perfect improvement


II
文 献 综 述
项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂 化而逐渐形成的一门管理学科,
对于项目而言,只有进行科学的、全面的管理,才能达到提高生产率、改 善产品
质量、使用户满意的目标。
IT项目管理是现代项目管理的一个重要分支。IT项目是 一类以信息技术为基
础的项目,其特点决定了IT项目管理既具有一般项目管理的属性,也有其自身的< br>特点与要求。
美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace在《国际项目管理专业资
质认证 》一书中写道:“在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目”。
Tom Peters 在《Design》一书中写道:“ 项目管理将站到21世纪管理舞台
的中央”。
汤姆·彼 得斯在《追求卓越》一书中写道:“现代管理,项目就是一切,每
个人都是一个项目管理者”。 哈罗德.科兹纳在《项目管理知识体系指南》一书中写道:“怎么做好项目管
理?接受项目管理理论 ,并持续地运用它,采用促使公司向着成熟的项目管理发
展的管理哲学,并将其传达给每一个人,在每一 个项目开始时,制定有效的计划,
在付诸实施时,尽可能小地变动范围,要认识到成本和进度管理是紧密 相连的,
选择合适的人做项目经理,向高层管理者提供项目发起人的信息,而不是项目管
理的信 息,加强直线管理层的参与和支持,关注可交付成果而不是资源,培育有
效的沟通、合作及相互信任,以 实现项目管理的快速成熟,与全部的项目团队成
员和直线管理层分享项目的成功,应尽可能早而快地且以 有效的成本识别并解决
问题,将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品< br>来使用,制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程。
III

宝信软件股份有限公司项目管理研究

一、引言
项目管理的思想运用在西 方人看来,最早应该开始于中国的长城和埃及的金字
塔的建造。但直到20世纪初,项目管理一直未形成 科学的管理方法和明确的操作技
术标准,人们在管理项目时仅是凭借个人的检验和自觉。直至第二次世界 大战爆发,
由于战争的需要、大量技术负责、耗资巨大、而时间又很紧迫的工程接踵而至,这
才 迫使人们开始关注如何在工作中应用项目管理方法以提高效率。“项目管理”术
语由此开始被人们所认识 和接受。项目管理作为现代管理科学的一个重要的分子,
已经越来越受到人们的重视,同时也成为学术研 究的一个热点。本文旨在对宝信软
件股份有限公司项目管理的现状进行综合的分析和探讨,并提出一些解 决建议。

二、IT企业的项目管理
(一)项目管理的定义

项 目管理是指项目管理者在有限资源的条件下,运用系统理论和方法,对项目
涉及的全部工作进行管理,使 项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调
控制和总结评价,以实现项目的特定目标。项目管理 方式是一种科学管理。在领导
方式上,它强调个人责任,实行项目经理负责制;在管理机构上,它采用临 时性动
态组织形式——项目小组;在管理目标上,它坚持效益最优原则下的目标管理;在
管理手 段上,它有比较完整的技术方法。
(二)IT企业的项目管理
IT企业的目前是主要的管理 是以“项目”为主而进行运作,管理目标是争取让
每个项目都能按时完成并保证质量,使 “客户满意、 公司获利”。不可否认目前
IT公司对项目管理水平参差不齐,但通过项目管理能提高生产力、能创造效 益、能
提高项目质量的作用已得到了IT业界公认。
(三)IT企业项目管理的特点
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身,
虽然,这两者有时候是 相重叠的。但具体操作与项目有许多共同特征,比如:需要
由人来完成;受到有限资源的限制;需要计划 、执行、控制。
具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的,而项目
则是有时限性和唯一性的。我们对项目定义——项目是一项为了创造某一唯一的产
品或服务的时限性工作 。所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结
1
束;所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不
同。
1、 时限性
时限性指每个项目都有明确的开端和结束。在项目执行的过程中,项目完成时< br>间是关键。IT公司签订的项目时限一般不超过一年,无论如何,一个项目持续的时
间是确定的, 项目是不具备连续性的。因此,如何在规定的时间,完成合同规定的
任务,将是项目成功失败与否的关键 ;因此作为IT公司领导抓项目,最关注的是整
个项目时间进度是否按时完成,作为项目经理最关注是项 目组成员分配的任务是否
按时完成,没有完成的原因和偏移时间天数;
IT项目合同签订即决 定项目开始和结束时间,注定了项目组的成立和结束时间,
意味着项目组人员组成的临时性,项目组成员 随着合同签订时间临时成立、随着合
同执行完成的时间即解散。
2、 唯一性
项目 所涉及的某些内容是以前没有被做过的,也就是说这些内容是唯一的。既
使一项产品或服务属于某一大类 别,它仍然可以被认为是唯一的。
IT企业签订合同,已决定了IT“没有完全一样的项目”。即使I T企业有现成
的产品,也需要进行本地化工作,即“二次开发”。
IT企业基本上是软件项 目,它不同硬件产品,这就决定了其项目的唯一性。因
为软件是需要根据不同需求进行开发,很难将不同 的需求在一个软件项目都解决。
(四)IT企业项目管理的流程
1、项目的启动
在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动项目,必须了解
企业组织内部在目前和未来 主要业务发展方向,这些主要业务将使用什么技术及相
应的使用环境是什么。一般意义上的项目启动是在 招投标结束了,合同签订之后。
2、项目的计划
在项目管理过程中,计划的编制是最复杂的 阶段,项目计划工作涉及九个项目
管理知识领域。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是 说项目的变
更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
3、项目的实施及控制
在项 目实施阶段是占用大量资源的阶段,此阶段必须按照上一阶段定制的计划
采取必要的活动,来完成计划阶 段定制的任务。在实施阶段中,项目经理应将项目
按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目, 由项目团队中的不同的成员
来完成各个子项目的工作。在项目开始之前,项目经理向参加项目的成员发送 《任
务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、
项目的范 围等与项目有关的内容。
2

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