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同花顺 股票未来京东方

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日期:2020-10-15 20:23

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2020年10月15日发(作者:蓝江)
龙源期刊网 http:
未来京东方

作者:严学锋

来源:《董事会》2015年第10期

2003年,京东方转入资本密集、知识密集、巨头林立的面板业; 12年后的今天,京东方
已跻身全 球面板业第一集团,成为全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。如今,京
东方制定了面向软硬 融合、应用整合及服务化转型的 DSH 事业新战略,利用 20 年打赢服务化
转型之战,形成长期 、持续、稳定的盈利模式。面对这次不确定性更大、挑战更多的颠覆性创
新,京东方将如何开疆拓土?人 才、管理等是否准备好?但可以肯定的是,京东方的颠覆性创
新,一定会成为中国企业转型升级的一个颇 具启发价值的样本。
2015年6月19日,京东方科技集团股份有限公司公告称, 拟以2.5亿元收购明德投资有
限公司,将其作为智慧健康服务事业的投资发展平台,并增资至30亿元 ,这标志着京东方智
慧健康服务事业落地;同日,公司宣布与美国最大的医疗服务企业之一的Digni ty Health签署
战略合作备忘录;6月30日,京东方又披露《关于与IBM签署软件许可和联 合开发协议的公
告》,双方建立联合团队,共同展开基于认知计算的健康管理大数据平台联合开发。
长期以来,京东方主营液晶面板,目前已跻身全球行业第一集团。2014年,公司年 新增
专利申请量、全球首发新产品覆盖率、智能手机和平板电脑LCD面板市占率等关键性指标均
位列全球第一。一家显示器件企业,何以跨界进入健康服务领域?京东方董事长王东升对《董
事会》记 者表示,京东方制定了面向软硬融合、应用整合及服务化转型的DSH事业新战略
(D:显示器件;S: 智慧系统产品;H:智慧健康服务),明确将智慧健康服务作为服务化战
略转型的方向,将物联网、大数 据和医学结合起来,形成新的产业与技术优势,创新商业模
式,培育新的利润成长点,用20年时间打赢 服务化转型之战,实现企业长期稳定可持续发
展。
那么,京东方究竟如何规划这次转型变革,背后有着怎样的战略逻辑?
迈向领先
由面板企业进军健康服务,京东方是全行业唯一的一家。这背后是面板让京东方收获不
小、有了相当积累的同时,需要有新的突破。
1993年成立的京东方最初 从精密电子零件和材料做起,与国际大公司合作合资。进入21
世纪,京东方进入液晶显示用背光源业务 、手机用显示模组业务,并与冠捷合作生产显示器,
业务范围不断拓展,但企业规模较小、竞争力不强。 多年的国际合资合作经验让王东升越来越
清楚地认识到,合资合不来现代化,必须自主创新。2003年 ,京东方斥资3.8亿美元收购韩国
现代集团旗下液晶业务,进入已巨头林立的面板行业,自主发展、自 主创新,颠覆性地转型

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