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减持股票合同管理办法中国建筑股份有限公司

作者:admin
来源:http://www.ycssp0359.com/gupiao
日期:2020-10-16 01:43

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2020年10月16日发(作者:梁蔼如)


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合同管理办法中国建筑股份有限公司



篇一:中国建筑股份有限公司内部控制手册
中国建筑股份有限公司内部控制手册查看pDF公告
中国建筑股份有限公司
内部控制手册
录(20XX年版)目
则总第一章
1编制《内部控制手册》目的、依
据……………………………………………1
《内部控制手册》的适用范
围……………………………………………………12
1内部控制基本原
则………………………………………………………………3
2内部控制的基本要
求……………………………………………………………4
4内部控制组织机
构………………………………………………………………5


第 1 页 共 28 页


4内部控制手册的更新与监
督……………………………………………………6
公司组织架构及企业文化建设第二章
5董事会的工作流
程………………………………………………………………1
监事会的工作流
程………………………………………………………………
112
16高级管理层的工作流
程………………………………………………………3
董事会下设专业委员会的设立及工作流
程……………………………………204
经理层下设专业委员会的设立及工作流
程……………………………………255
子(分)公司设立流
程…………………………………………………………296
企业文化建设管理业务流
程……………………………………………………327
战略规划与风险管理第三章
战略规划管理业务流
程…………………………………………………………358
全面风险管理业务流


第 2 页 共 28 页


程…………………………………………………………399
重大事件应急管理业务流
程……………………………………………………4410
人力资源管理第四章
人力资源发展规划管理业务流
程………………………………………………4811
员工岗位管理业务流
程…………………………………………………………5112
员工招(选)聘管理业务流
程…………………………………………………5413
员工退出管理业务流
程…………………………………………………………57I14
员工考核管理业务流
程…………………………………………………………6215
员工培训管理业务流
程…………………………………………………………6516
员工薪酬管理业务流
程…………………………………………………………6817
员工社会保险管理业务流
程……………………………………………………7218
领导班子考核管理业务流
程……………………………………………………7619


第 3 页 共 28 页


出国派遣人员管理业务流
程……………………………………………………7920
合同及法律事务管理第五章
合同管理业务流
程………………………………………………………………
8321
法律纠纷案件管理业务流
程……………………………………………………8922
重大经营活动法律审查管理业务流
程…………………………………………9423
授权管理业务流
程………………………………………………………………
9724
预算管理第六章
101预算编制管理业务流
程………………………………………………………25
105运营分析与预算调整管理业务流
程…………………………………………26
109预算考核与评价管理业务流
程………………………………………………27
生产管理第七章
114项目管理体系建立和运行管理业务流


第 4 页 共 28 页


程……………………………………28
117工程质量管理业务流程—施工企
业…………………………………………29
122工程质量管理业务流程—房地产企
业………………………………………29
126工程质量管理业务流程—设计
院……………………………………………29
130安全生产管理业务流
程………………………………………………………30
采购及支出管理第八章
134工程项目分包招标管理业务流
程……………………………………………31
139供应商审核与管理业务流
程…………………………………………………II32
144采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物
资租赁………………33
150采购管理业务流程—办公用品采
购…………………………………………33
158应付账款与付款管理业务流
程………………………………………………34
市场与资质管理第九章
156市场研究与分析管理业务流


第 5 页 共 28 页

程………………………………………………35
161资质申报管理业务流
程………………………………………………………36
165系统内投标竞争协调管理业务流
程…………………………………………37
收入、成本及费用管理第十章
169工程结算管理业务流
程………………………………………………………38
172应收账款与收款管理业务流
程………………………………………………39
176收入确认管理业务流程—施工企
业…………………………………………40
180收入确认管理业务流程—房地产企
业………………………………………40
184收入确认管理业务流程—设计
院……………………………………………40
187成本管理业务流程—施工企
业………………………………………………41
196成本管理业务流程—房地产企
业……………………………………………41
202成本管理业务流程—设计
院…………………………………………………41



第 6 页 共 28 页


206费用管理业务流
程……………………………………………………………42
211税务管理业务流
程……………………………………………………………43
217利润分配管理业务流
程………………………………………………………44
投、融资及产权管理第十一章
221投资管理业务流
程……………………………………………………………45
227融资管理业务流
程……………………………………………………………46
241担保管理业务历
程……………………………………………………………47
246股权(产权)转让管理业务流
程……………………………………………48
250重组、并购管理业务流
程……………………………………………………III49
资金管理第十二章
254现金管理业务流
程……………………………………………………………50
259银行存款管理业务流
程………………………………………………………51


第 7 页 共 28 页


272外汇管理业务流
程……………………………………………………………52
存货管理第十三章
276存货管理业务流程—材料物
资………………………………………………53
285存货管理业务流程—未完施
工………………………………………………53
288存货管理业务流程—房地产未售存货与在建项
目…………………………53
固定资产及无形资产管理第十四章
291固定资产取得管理业务流
程…………………………………………………54
300固定资产管理业务流
程………………………………………………………55
306固定资产处置管理业务流
程…………………………………………………56
310无形资产管理业务流
程………………………………………………………57
财务报告与信息披露第十五章
315一般会计处理和期末关账的实施管理业务流
程……………………………58
320关联交易管理业务流


第 8 页 共 28 页


程………………………………………………………59
326财务报告管理业务流
程………………………………………………………60
333信息披露管理业务流
程………………………………………………………61
336综合统计报告管理业务流
程…………………………………………………62
办公管理第十六章
340收发文管理业务流
程…………………………………………………………63
344印章管理业务流
程……………………………………………………………64
347档案管理业务流
程……………………………………………………………65
IVV
科研与信息系统管理第十七章
352研发项目管理业务流
程………………………………………………………66
357信息系统管理业务流
程………………………………………………………67
内部审计与监察第十八章
366内部控制有效性评价管理业务流


第 9 页 共 28 页


程…………………………………………68
371内部审计管理业务流
程………………………………………………………69
378举报和信访管理业务流
程……………………………………………………70
382违法违纪违规案件处理管理业务流
程………………………………………71
附则第十九章
则总388第一章财政部《企业内部控制基本规
范》………………………… ………………1编制《内部控制
手册》目的、意义1
为进一步提升中国建筑股份有限公司 (以下简称“股份
公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯
彻财政部、证监会 、审计署、银监会、保监会等五部委颁布
的《企业内部控制基本规范》,以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》,股份公司特编制《内部控制手册》。
股份公司《内部控制手册》是以五部 委颁布的《企业内
部控制基本规范》、国资委颁布的《中央企业风险管理指引》
基础,并结合股 份公司实际情况编制而成。
编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制
度,进 一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程,分解
和落实责任,控制企业风险,保证财务报告真实性, 确保企


第 10 页 共 28 页


业资产安全高效运行具有较强的现实意义。
《内部控制手册》的适用范围2
《内部控制手册》适用于中国建筑工程股份有限公司总
部,各事业部及其全资子公司、控股子公司、分公 司。
内部控制基本原则3
合法、合规原则:符合国家的法律、法规和政策。3.1
简洁明晰原则:内控内容一般涉及到八个方面,编制过
程中对业务目标、业务风险、业务范 围、业务流程步骤和风
险控制点、业务流程图、相关制度目录、主要控制点和相关
资料等,定位 准确、简洁明了,便于掌握、实施。3.2
相互牵制不相容原则:内部牵制体现部门与部门、员工
与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、相互制约的关系,
特别是要明确部门、岗位之间的职 责,对于管理授权做到适
度、明确。3.3
成本效益原则:力求以最小的管理成本获取最 大的经济
效益,防止程序过细、控制过度会减低效率,增大控制成本;
相反,控制不足会达不到 控制风险的目的。3.4
可操作性原则:内部控制必须符合股份公司的实际,必
须具有很强的可操3.51作性。
奖惩结合原则:明确各部门及人员应承担的职责,做到
奖罚有对象,责任可追溯。3.6适度授权原则: 确定授权对
象,授权环节,授权范围;防止授权过度与不足。3.7全面


第 11 页 共 28 页


性原则:内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖各层
级单位的各种业务和事项。
3.8
内部控制的基本要求4
股份公司总部及各级子公司严格按照上市公司的要求,
建立规范的公司股4.1
东会、董 事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员
会的议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,
形成科学有效的职责分工和制衡机制。
股份公司总部及各级子公司制定并实施有利于企业可
持续发展的人力资4.2
源政策。人 力资源政策应当至少包括:严格员工的聘用、
培训、辞退与辞职程序;完善员工的薪酬、考核、晋升与奖
惩机制;强化关键岗位定期岗位轮换制度;加强员工培训和
继续教育,不断提升员工素质。
股份公司总部及各级子公司积极加强公司文化建设,统
一公司文化理念,4.3
严格规范企业形象标识,制定并执行统一的员工行为守
则,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚 实守信、
爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理意识。
股份公司总部及各级子公司 加强法制教育,增强董事、监事、
经理及其他4.4


第 12 页 共 28 页


高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法
办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案
件备案制度。
股份公司总部及各级子公司积极开展风险评估工作,对
国家宏观经济政策、4.5
金融环境、市场环境、法律环境、社会
文化环境、科技进步、自然环境等公司外部因素进行分析研
究,对公司高级管理人员职业操守与胜任能力、组织及生产
运行方式、科技研发与信息技术运用 能力、财务状况、社会
责任等公司内部因素进行及时评估,以判断其对公司运行产
生的影响,并 采取必要的可行的应对策略,达到控制风险之
目的。
股份公司总部及各级子公司严格执行不相容职务分离
控制措施,全面系统4.6
2地分析 、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,并实
施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的
工作机制。
股份公司总部及各级子公司建立并执行授权审批制度,
根据常规授权 和特4.7别授权的规定,明确各岗位办理业务
和事项的权限范围、审批程序和相应责任。股份公司总部 及
各级子公司严格实施会计系统控制,全面执行国家统一的会
计准则,加强会计基础工作,明确 会计凭证、会计账簿和财


第 13 页 共 28 页


务会计报告的处理程序,保证会计资料真实完整。合理设置
会计机构,配备合格的会计人员。4 .8
股份公司总部及各级子公司严格实施财产保护控制,建
立并执行财产日常管理制度和 定期清查制度,严格限制未经
授权的人员接触和处置财产,采取财产记录、实物保管、定
期盘点 、账实核对等措施,确保财产安全。4.9
股份公司总部及各级子公司严格实施预算控制,规范预
算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。4.10
股份公司总部及各级子公司 定期开展运营分析,综合运
用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,发现存在
的问题, 及时查明原因并加以改进。4.11
股份公司总部及各级子公司严格实行绩效考评制度,通
过科学设置考核指标体系,对公司内部各责任单位和全体员
工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评 结果作为确定员
工薪酬以
及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。4.12
股份公司总部及各级子公司积极建立重大风险预警机
制和突发事件应急处理机制,明确风险 预警标准,对可能发
生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、
规范处置程序, 确保突发事件得到及时妥善处理。4.13
股份公司总部及各级子公司全面加强内外信息沟通,明
确相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。


第 14 页 共 28 页


信息沟通过程中发现的问题,及时报告并加以解决;对重要信息及时传递给董事会、监事会和经理层。4.14
股份公司总部及各级子公司全面加强内部 监督,公司严
格实行内部审计与4.16通过发现并纠正内部控制缺陷,以
保证公司健康、稳定 、持续发展。3纪检监察,内部控制组
织机构5
股份公司总部及各级子公司财务部门负责 公司内部控
制的组织实施部门,主要负责内部控制设计、检查、修正;
各级审计部门为内部控制 测试评价部门,负责对公司的内部
控制测试、评价,并发布自评估报告;各级法律事务管理部
门 为公司内部控制风险评估部门,负责公司各类风险评估工
作,发布风险评估报告。
内部控制手册的更新与监督6
股份公司《内部控制手册》经总经理常务会审批,总经
理签 字后正式生效。股份公司将根据外部环境、内部组织架
构及管理要求的改变而适时更新。一般每年对《内 部控制手
册》更新一次,更新资料主要来源于各子(分)公司、总部各
职能部门的建议,以及内 部控制检查单位和外部检查单位对
内部控制的评价。
公司组织架构及企业文化建设4第二章
董事会的工作流程1
一、业务目标


第 15 页 共 28 页



确保董事会的设立及工作程序符合国家法律、法规和公
司内部规章制度的要求;冘
确保企业重大决策、重大事项等信息的披露真实、准确、
完整,符合披露程序及要求;冘
明确董事会的职责权限与汇报关系,提高董事会的决策
效率;

确保董事会的设立及决策机制符合公司发展战略,保护
中小股东的权益。
二、业务风险

董事会的设立、工作程序不符合国家法律、法规和公司
章程的要求,可能 遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;

董事会信息披露不符合有关监管机构披露程序及要求,
可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失;

董事会职责权限设立不清、越权管理,导致决策低效和
舞弊、欺诈行为的 发生,使企业遭受经济损失和信誉损失;

董事会决策不符合公司发展战略,使企业遭受经济损失,


第 16 页 共 28 页


股东权益受到侵害。
三、业务范围
5四、业务流程描述该子流程主要描述了中国建筑股份
有限公司(以下简称“股份公司”)
篇二:合同管理办法
中铁房地产集团上海置业有限公司
合同管理办法
(试行)
二0一三年三月
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章


第 17 页 共 28 页



第十三章总
则.................................. ...............
1部门职
责...................... .......................1合
同编
制.............. ...............................3合
同分类及编
号... ....................................5合同评审、
备案.. .....................................6合同的
签订... ........................................7合
同的履< br>行...........................................8合同
的变更和解除.....................................9合同的纠纷处
理..................................... ..9合同的归
档...................................... ....10罚
则...................................... ........10

则.............................. ................10

件...................... ........................11
中铁房地产集团上海置业有限公司合同管理办法(试行)


第 18 页 共 28 页


第一章总则
第一条为加强合同管理,规范经营行 为,维护公司的合
法权益,建立良好的经营管理秩序,依据国家法律法规及参
照集团公司《地法 〔20XX〕82号--关于印发的通知》、《地经
〔20XX〕83号--关于印发的通知》等相关管 理规定,结合本
公司实际情况,特制订《中铁房地产集团上海置业有限公司
合同管理办法(暂行 ))》(以下简称“本办法”),要求公司
各部门在项目开发过程中遵照执行。
第二条除 非特别指出,本办法中“集团公司”指“中国
铁建房地产集团有限公司”,“本公司”或“公司”指“中 铁
房地产集团上海置业有限公司”。
第三条为保证公司经营活动的有序和有效,所有对外 经
济合同及相关文件必须按规定进行分级审批管理。各级管理
人员应在其授权范围内开展对外谈 判、签订合同和审批合同,
任何违反授权管理规定的合同行为,公司不予追认,凡因此
给公司造 成损失的,公司可依法向其追偿,责任人应承担由
此引起的经济和法律责任。
第四条公司在对外签订经济合同时,应遵循以下原则:
(一)必须遵守国家法律法规和行政法规;
(二)必须保障公司的合法权益;
(三)严格遵守公司的各项规章制度;
第五条公司及公司外部其他自然人、法人、其他组织所


第 19 页 共 28 页


发生各自经济业务,原则上标的额在10000元以上的应签订
书 面合同,标的额在10000元(含)以下的可根据实际情况
灵活处理。
第六条公司发生 的所有对外经济往来,除即时结清者外,
原则上必须订立书面合同。国家或政府相关部门有标准合同文本的,应使用标准合同文本。对于标准合同文本不能涵盖
的内容,应签订补充合同或另行拟订合同 文本。
第七条本办法中所提的合同指除对外销售房屋合同以
外的经济合同。
第二章部门职责
第八条成本管理部职责
篇三:中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案)
中建三局工程总承包公司
合同管理办法(草案)
第一章总则
第一条为了保护公司的合法权益,保障生产的顺利进行,
减少和避免对外纠纷,根据国家、
省、市及中建三局有关规定,特制定本办法。
第二条以公司名义与建设单位(又称业主)订立建设安
装工程承包合同、与分承包方订
立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、
协议等,应当遵守本办


第 20 页 共 28 页


法。
第二章建设安装工程承包合同
第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循
中建三局企业标准0301号程
序文件。
第四条在投标和签订合同前,公司经营部组织对标书、
合同进行评审,填写表0603-01(工
程招投标评审记录表)。
第五条合同评审中公司各机构和部门的职责:
一、经理:公司行政最高领导者与管理者,对所有工程
建设安装工程承包合同的签订工作具有批准权和委 托权。
二、公司主管副经理:全面领导经营管理工作,可主持
各种工程项目的合同评审, 经公司经理授权对合同评审有批
准权。
三、经营部:
1、根据招(议)标文件和评审结果,组织工程项目的
投(议)标工作和负责工程
项目的投(议)标报价;
2、具体组织合同评审与签订,对合同条件的合法性、
完整性、合理性负责,并负
责合同履行过程的监督管理工作。
3、对签约工程项目及时编制出标后预算,做好费用切


第 21 页 共 28 页


块工作,合理确定项目的承
包基数。
四、工程部:参加合同评审,对工期要求、工程质量要
求和新技术 、新工艺、新材料的要求负责,确认资源是否能
满足要求。参与编制投(议)标方案和施工组织设
计(或施工方案)。
五、物资部:参加合同评审,对业主(或业主指定的分
供方)提出的供货要求(若
有)负责,确认是否能满足材料(物质)供应。
六、财务部:参加合同评审,对业主提出的付款方式、
融资与保函要求(若有)负
责,确认是否能满足业主资金方面的要求。
七、人事部:参加合同评审,对业主提出的项目人员要
求负责,确认是否能满足人
员进场的要求。
第六条合同评审的范围及权限
一、对每一个投标或议标的工程项目,在接到招(议)
标文件后,签订合同前必须
对标书、合同进行评审。
二、省(市)外工程项目,由分公司经营科组织评审,
分公司有关部门及主管经理
参加,评审后报公司经理审核批准。


第 22 页 共 28 页


三、单位工程建筑面积在10万平方米以上,或合同造
价在1亿元以上,或建筑高
度在350米以上的特殊构筑物,合同造价在2000万元
的高级装饰工程由局经营部
组织评审,其他合同由公司经营部组织有关部门参加合
同评审,公司经理或主管经
理批准。
第七条经营部填写表0603-02(招标(议)标工程合同
评审记录)中各栏目后,交由参加
评审的部门人员传阅(或复印数份暂发相关部门评审后
连同评审资料收回,汇总)。
第八条根据评审结果,公司经理或分工司经理或委派代
理人带领经营部门及其他有关人员
与业主谈判,就评审中发现的与业主要求不一致的问题
进行磋商,直至与业主代表
达成一致意见。经营部对谈判过程做好会议记录。
第九条经营部参与谈判的会议记录人员,根据与业主代
表磋商一致意见内容,按部门进行
归纳整理,经合同谈判领队人员审核,参加合同评审的
部门人员确认签字后,呈报
合同签订批准人批示。
第十条合同签订后一周内,经营部合同管理员对有关部


第 23 页 共 28 页


门进行合同交底,并填写表
0603-03(工程合同交底记录)。
第十一条合同签订后三天内,经营部将合同正本留存,
副本分发。
第三章分承包工程施工合同
第十二条为选择合适的工程分承包方,保证分承包方合
同能被正确执行,满足业主要求,
确保主合同的顺利履行,公司分承包合同的签订采取招
标投标方式进行(具体细则参见《中建三局工程总 承包公司
分公包工程招投标实施办法》)。
第十三条项目经理部根据工程性质,在工程开工后7天
内,以书面报告形式提出工程分
包 的范围、理由、内容、规模、资质技术水平要求及计
划签定合同时间,经项目经理审核后上报公司经营部 ,并在
此后每个月的前3天,向公司经营部提交当月拟分包工程计
划。
第十四条选用的分承包方必须是公司合格分承包方名
册中的分承包方。
第十五条如选用(或甲方指定)的分承包方不是合格分
承包方名册中的分承包方,由经
营 部对所有的拟分承包方进行登记,并填写表0601-01
(工程分承包方登记表)。经营部负责审查工 程分承包方相


第 24 页 共 28 页


应 的资质登记证书、营业执照、分包工程所在地分包施工企
业注册登记及其他当地政府对建筑市场管理规定 应办理的
手续资料,并负责组织项目经理部及工程(生产)、技术、
劳资等相关部门对工程分承 包方已完成工程或在建工程进
行考察,评价其质量、技术、安全、工期保证能力。项目预
算员负 责填写表0601-02(工程分承包方评价表),由公司经
营部及公司主管领导批准后,列入合格工程 分承包方名册后,
方可使用。
第十六条经营部填写表0601-03(工程分承包方名册 ),
并向各项目部预算员发放。第十七条项目经理部对工程项目
中各分承包方分承包合同履行情 况进行评价,分包工程
完工后7天内,项目预算员填写表0601-02(工程分承
包方评价表),并上报公司经营部。
第十八条公司在合格工程分承包方名册中挑选1-3家分
承包方,项目经理部也可以在分
包工程招标前七天向经营部推荐1-2家合格分承包方,
再由所有被选择分承包方在规定时 间内分别投标报价。经营
部按照《中建三局工程总承包公司分包工程招投标实施办法》
进行评定 。
第十九条工程分承包合同签订程序按照《中建三局工程
总承包公司分包工程投标实施办
法》执行。


第 25 页 共 28 页


第四章项目全额承包合同
第二十条为加强公司经营管理,提高项目管理水平,充
分调动全体员工的积极性,全面
履 行《建设工程施工合同》和对业主的承诺,确保工程
优质、高速、低耗,不断提高企业经济效益和社会效 益,本
工程实行从工程开工到交付使用全过程全额承包和管理。
第二十一条根据公司内部项目法施工的实施细则及上
级的有关规定,项目经理部实行独
立核算,风险抵押承包,严格按全额经济指标包工包料
承包经营,与公司签订全额承包合同。
第二十二条项目经理部成立后20天内,项目经理部将
项目施工预算书报公司经营部、工
程部、财务部、人事部审核,经营部、财务部根据审核
后的施工预算编制项目承包成本。
第五章其他合同、协议
(尚在起草中)
第六章附则
第二十三条本办法由公司经营部负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起实施。
工程结算的编制方法
竣工结算是指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同
规定,向建设单 位办理最后工程造价款结算,作为建设单位


第 26 页 共 28 页


支付施工单位最终工程款的依据。
当一项工程完成或分阶段项目 完成后就要编制工程结
算,编制结算的方法有多种,一种是以原投标或核定的施工
图预算为基础 ,将所有原始资料中有关的变更项目进行详细
计算,将其结果纳入到原始工程预算中进行调整:一种是根
据更改等原始资料绘制竣工图,以最终施工图计算工程量,
重新再编制一个完整的预算的结算方 式。二种方法各有利弊,
投标预算或核定的施工图加设计变更的方式,结算简便,时
间短,能及 时收回工程款;缺点是当预算中有漏洞或少计的
部分项目时不能增加。以最终施工图为准计算工程量进行 结
算,不容易漏项,能按实际成本情况控制结算金额;缺点是
时间长,不能及时确定结算金额, 造成最后的工程款不能及
时回收。具体采用结算的方式,要根据与甲方签订的合同的
情况和工程 实际情况确定,无论采用何种方式,如何准确编
制结算,及时核定结算,尽早回收工程款是经营预算人员 的
职责。
如何编制工程结算
无论以何种方式编制结算,首先要收集有关原 始资料,
编制竣工结算的原始资料主要有:a各原始工程预算书或投
标报价书;
b设计图纸交底或图纸会审的会议资料;
c设计变更记录


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d现场签证单
e各种验收资料
f竣工图
g有关部门发布的政策性文件
h甲方对材料设备等核价记录
i其他施工中发生的费用记录。
怎样才能防止漏算、少算:
要防止结 算少算、漏算,首先编制结算人员要熟悉图纸
和当地的预算定额及有关法规,对定额的计算规则、定额的
说明及定额中的每个分项单价所包括和没有包括的内容均
要清楚了解,以防止应该计算的工作内 容因不熟悉定额而漏
计;其次从开工开始就要收集有关资料,分门别类整理好,
并督促施工人员 及时办理现场签证,避免图纸外工作不能收
回;另外在施



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