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顺丰绩效考核

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日期:2020-10-26 01:53

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2020年10月26日发(作者:戈文)
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顺丰绩效考核

篇一:顺丰绩效考核方案设计
顺丰绩效考核方案设计
一、绩效预算管理的内涵 < br>绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,企业绩效预算是
一种以目标为导向、以项目成 本为衡量、以业绩评估为核心的一种预
算体制,是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。 绩
效管理的目的就是要实现成果和效率,在绩效预算管理中,企业作为
整个社会经济运行体系中 的一员,不仅要实现经济利益,而且要实现
社会效益,已完成其社会使命。(一)绩效预算管理的特点1 .战略

绩效预算必须以企业战略为出发点,为战略实现提供服务。因此绩效
预算必 须考虑企业的生命周期,在关注企业短期经营活动的同时,重
视企业长期目标,使短期的预算指标及长期 的企业发展战略相适应,
增强各期绩效预算编制的衔接性,使绩效预算管理成为企业长期发展
目 标的实现推进器。2.资源优化配置性
绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系, 在绩
效预算网络下,企业全部资源都要纳入预算管理的监控中,有限的资
源被重新组合分配,企 业内部职能的界限已经在逐渐削弱,通过绩效
预算使之能相互融合在一起,以便于更好地进行综合协调, 减少资源
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闲置现象。3.系统管理性
绩效预算管理 本身是一个机制化的系统控制过程,具有鲜明的程序
性,纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、 审批、执行、监
督、差异分析、考评等,绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预
算风险,是 一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。4.“标杆”

绩效预算管理为企业日常经营 业务、财务收支活动提供控制尺度和衡
量标准,同时企业将绩效预算作为一根“标杆”,使所有预算执行 主体
都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。
(二)绩效预算管理在企业绩效评价中的 作用在企业绩效预算管理执
行过程中,目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门
工作业绩的主要依据及准绳,通过实际与预算的比较,便于对各部门
及每位员工的工作业绩进行考核评价 ,有利于调动员工的积极性,使
他们在今后的工作中更加努力。在绩效预算管理模式下,企业将奖金、< br>利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系,而业绩目标正是
来自于企业及部门预算中的数 据。绩效预算管理在为绩效考核提供参
照值的同时,管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、 优
化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励
机制在企业中的具体应用 。
二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
企业全面预算管理体系通过对基 于多维动态的企业绩效评价指标体
系设计,使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础竭诚为您提供优质文档双击可除
上,弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足 ,
即把企业绩效评价制度作为一种反映企
业过去的、历史经营状况,以事后为主的静态管理行 为扩展为适应企
业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性
指标相结合 ,以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管
理行为,建立起除财务指标考评之外的社会效益 、生态效益的多视角
的动态绩效评价制度体系。企业绩效预算的目标企业绩效预算的编制
企业绩效预算考评、差异分析
(一)经济效益评价指标企业业绩是多层面的,评价经济效益的 指标
既可以是财务性的,也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用
最广泛的指标,因为企 业的长期目标几乎总是纯经济效益性的,经济
效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映 企业业
绩的功能。在企业绩效预算管理下,为了有效反映企业综合业绩,使
企业各利益主体对企 业经营状况从各自角度评价企业经营业绩,经济
效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。 1.财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、
股本扩张能力和主营业务鲜明 状况等。其中前四个与我国现行的企业
绩效评价系统评价的内容相同,后两个是根据上市企业的特点而考 虑
的。
2.非财务指标:主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新
产品开发 率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企
业经营业绩
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(二)社会效益评价指标
考察公司的社会效益主要 从经济责任、法律责任、道德责任和其他责
任四个方面进行,如是否合法地进行生产经营,是否导致严重 污染,
是否正确对待少数民族员工,是否恰当处理社会关系,是否正确处理
顾客问题等。这样不 仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的
位置,知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者,还能 促进公司经
理与利益相关者的沟通。在绩效预算管理下,企业及企业内部各部门
不能仅仅以完成 或超额完成经济预算指标为目的,还应从企业承担的
社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。 评价企业社会责
任的指标如:重大事故发生率,安全生产率、泄密率、职工薪酬费用
支付率、社 会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业
绩。
上述企业综合业绩评价指标体系如下表:
三、绩效考核的概念
指对员工的工作完成 情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的
内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了 什么”的问
题,后者反映“如何做”的问题。与绩效考核相关的概念是绩效管理,
指为了达成组 织的目标,通过持续开放的沟通过程,推动团队和个人
做出有利于目标达成的行为。
(一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系
绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能:
招聘选拔培训开发职业生涯管理
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(二)绩效指标落实到人
绩效指标落实到人,每个人都有目标,并且与组织目标相关联
代表个人目标及其努力
只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织的目标才能实
现,考核要对各级的目标进行明确
二、考核指标的设计
:
依据组织目标、工作流程、岗位职责确定,不同岗位有不同的指标
:依据企业文化、影响员工业绩的主观因素确定,不同岗位可以使用
相同的指标
三、绩效指标体系
四、分析与战略相关的关键绩效因素
关键绩效因素是决定战略实 现的基本因素,经分析研究,确定为利润、
销售数量,成本,开工面积、竣工面积,技术水平、工程质量 五个方
面。
篇二:13组任务书顺丰速运绩效考核
中北大学
课程设计任务书
学期
学院:经济与管理学院专业:工商管理专业学生姓名:名单附后班级:
11090141 课程设计题目:顺丰速运有限公司绩效考核起迄日期:6月3日~6
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月6日
课程设计地点:经济与管理学院机房指导教师:陈红
学科部主任:苏贵影
下达任务书日期:20XX年6月3日
组别:第13组
课程设计题目:顺丰速运有限公司绩效考核
课程设计任务书
课程设计任务书
篇三:顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系
顺丰速递运输增值服务方案绩效评价体系 < br>为了有效的对资源监督和配置,就要不断地衡量公司的物流绩效,对
物流使用的资源、物流作业的 效果与物流目标进行比较,从而为更好
的实施物流战略提供数据。目标是跟踪作业计划于实际业绩之差, 以
识别提高效率和效益的机会。所以,开展绩效管理能够正确判断企业
的实际经营水平和了解经 营状况,从而有力提高经营能力,改善管理
水平,增强企业的整体效益。
1物流企业绩效评价体系的基本要素
有效的绩效评价体系主要由以下几个基本要素构成。 < br>1)评价对象。评价对象的确定是非常重要的。企业绩效评价体系的
评价对象,一是企业,二是管 理者。对企业的评价关系到企业是扩张、
维持、充足、收缩还是转向和退出。对管理者的评价关系其奖惩 、升
降等问题。

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