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股票底洋河股份投资价值分析

作者:admin
来源:http://www.ycssp0359.com/gupiao
日期:2020-10-16 13:10

股票新加入板块-武矿稀土股票

2020年10月16日发(作者:祁鹏飞)
1
一 月
产品名称 数量 金额 利润










合 计


四 月
产品名称










合 计

























































合 计
产品名称
五 月







































产品名称










合 计
六 月


















































































合 计
二 月











































合 计
三 月
利润

































产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额



洋河股份投资分析报告
南京财经大学选修课课程论文考试
2013 ——2014 第 二 学期

课程名称:证券投资学

论文题目:洋河股份投资分析报告


班 级:经济
学生姓名:史骏
学 号:











1002

1101090142
1

洋河股份投资分析报告
一、引言和相关文献综述
估值分析是分析股票的一个重要方法,常被用于分析和寻找价值被低估或高
估的股票从而从股 票市场中获益。其中股利贴现模型是最常被用到的估值方法之
一。该模型认为股票的未来售价取决于投资 者现在对股利的预期。
威廉姆斯(Williams)于1938年提出了公司(股票)价值评估的股 利贴现
模型(DDM),为定量分析虚拟资本、资产和公司价值奠定了理论基础,也为证
券投资 的基本分析提供了强有力的理论根据。他认为内在价值是指股票本身应该
具有的价值,而不是它的市场价 格。股票内在价值可以用股票每年股利收入的现
值之和来评价;股利是发行股票的股份公司给予股东的回 报,按股东的持股比例
进行利润分配,每一股股票所分得的利润就是每股股票的股利。这种评价方法的< br>根据是,如果你永远持有这个股票(比如你是这个公司的老板,自然要始终持有
公司的股票),那 么你逐年从公司获得的股利的贴现值就是这个股票的价值。
本文将从宏观经济环境和行业境况层面对洋 河股份这只股票进行分析,并使
用股利贴现模型对该股票进行内在价值的估值分析,从而对一般的投资者 提出一
定的指导性意见。
二、公司基本情况介绍
江苏洋河酒厂股份有限公司位于江 苏省宿迁市洋河新区境内。洋河新区地处
江苏省宿迁市宿城区、宿豫区、泗阳县的交汇处。紧临徐淮高速 公路,背靠京杭
大运河,宿淮铁路。酒厂交通畅达,酒业兴旺,市场繁荣。洋河蓝色经典是江苏
洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌。“蓝色经典”商标被国家工商行政管理
总局认定为中国驰名 商标,这是江苏洋河酒厂继“洋河”2002年获中国驰名商标
后,又一商标获得国家级认定。主要是政 府机关、企事业单位以及成功人士招待
用酒。
2


洋河股份投资分析报告
三、宏观环境分析
宏观经济的发展对白酒的促进作用不可小 视,尤其是对中高档白酒的推广以
及销售渠道的建设。改革开放以后,我国经济得到迅速发展,人们收入 水平普遍
提高,同时涌现出了大量以个体经营为主的暴发户。从近几年的统计数字来看,
城镇居 民每年的收入增长都在7%以上。

图一:农村城镇居民收入水平

收入 的提高以及一大部分富人的崛起改变了人们对白酒的消费行为。突出地
表现在消费档次的提高上。高档名 酒已经不是传统消费者的专利,其消费群体正
日益丰富。宏观经济的发展在拉动白酒消费档次的同时,对 消费者的消费观念也
产生了深刻影响。市场经济条件下,人们在选购商品时不再单纯地讲究产品的基本功能,更讲究品牌、质量和服务,是一种消费享受。白酒同样如此。人们喝白
酒不仅是在品其味道 ,而且是品其品牌和浓郁的品质文化。这就是近几年名酒和
知名品牌能够占据市场主流的主要原因,也是 名酒厂家坚持“春天就要到来”的核
心因素。
总体来看,宏观经济的变化对白酒行业产生的影响有如下几条:
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洋河股份投资分析报告
1.催生高端酒
经济在发展,收入在提高,消费档 次也得到了极大提升。而消费档次的提升
直接催生了一大批高档白酒。水井坊、国窖,以及五粮液和茅台 的年份酒乃至其
他高端新品就是在这一客观大背景下诞生的。
2.支撑名酒涨价
宏 观经济是消费档次提高的基础,而消费档次的提高同时又是传统高档酒不
断涨价的核心因素之一。

图二:各大白酒品牌涨价轨迹
但在2013年,白酒市场遭遇寒冬,中央相关政策 的出台,使得白酒市场消
费需求趋缓,2014年白酒市场竞争更加激烈,白酒企业迎来了新的机遇和挑 战。
一方面是政府限制三公消费,和打击贪腐使得白酒业收到重挫,另一方面我
国经济增速放 缓,房价居高不下,使得居民的购买力相对于前几年也有所下降,
城镇居民的白酒消费呈现颓势。
从总体上看,虽然白酒业的宏观环境较之前的“黄金十年”来说不容乐观,
但依旧有积极 的利好因素,比如农村居民收入和购买力的增长,低端市场的开发
4


洋河股份投资分析报告
同样可以使白酒业迎来一个新的春天。
四、行业层面
(一)白酒行业现状及影响因素
2012年后半年开始,中国酒水行业在诸多酒类“门事件” 、国家禁酒令、严
查三公消费、禁止价格垄断等政策的频繁出台的综合影响下,国内诸多矛头开始
纷纷指向白酒行业,社会积聚多年的怨气也开始集体向白酒行业开火。2013年外
界诸多不利因素促 使正在疯狂发展的白酒产业迅速进入行业发展的拐点。整个行
业将由发展的黄金十年步入增幅平缓的白银 时代。在行业调整的大背景下,高端
白酒市场持续低迷,伴随着高端渠道受阻,2013年无论是茅台、 五粮液等一名酒
还是酒鬼酒、汾酒、郎酒等为代表的二名酒、区域名酒的酒企销售业绩无不大幅
下滑。与此同时,不少白酒经销商和生产厂家将产品线从‘头部’向‘腰部’和
‘脚部’延伸,以此来保 证销量,维持消费氛围。
消费环境:
1、限制三公消费,军队系统禁酒,使得白酒行业 的贿赂营销逐渐走到尽头,
高端白酒销售仍将持续下滑,行业结束癫狂方式的发展,市场逐步回归理性、 回
归稳定、回归大众消费方向。
2、消费者健康意识进一步增强,少饮酒、饮好酒成为消费趋势,简约消费的
风俗将日益盛行。
3、作为新生代的消费者,80后、90后个性鲜明,生活方式时尚新潮,随之
而起的是消 费多元化,多彩多姿的时尚型白酒将会不断涌现,但人均消费量将会
减少。
4、伴随消费 者文化素养的提高,白酒消费由商务、交际、娱乐等多元化功能
向以商务、礼仪为主要方向和目的而快速 发展。
5


洋河股份投资分析报告
市场环境
1、国家食品安全法的法规将会更加严厉 ,消费者健康意识进一步觉醒,擦边
球产品、假冒伪劣产品的市场空间将更加收到限制,发展空间将会非 常有限。
2、产品价值诉求将进一步趋向亲民化、平民化,极品、国字头等空洞大概念
的 表述将逐步消失,平民化、口语化、价值化的亲民路线将逐步形成。
3、政务消费的抑制,经济的 发展,中产阶级的壮大导致腰部市场进一步壮大,
消费结构由“哑铃型”向“橄榄型”转变,中档产品的 市场空间越来越大,同时
竞争也越来越激烈。
4、诸如茅五剑泸等一名酒类的企业也开始 大量出台面向大众的中低端新品,
凭借副品牌与区域品牌争抢市场,各市场竞争将进一步加剧。
5、行业外资本进入的速度将大幅减缓,学习调整适应和消化将是行业外资本
的长期重点工 作方向和内容。
渠道环境
1、团购渠道黯然,市场进入了多渠道并重的渠道碎片化 时代,后盘中盘渠道
营销模式受阻,超终端营销将逐渐盛行。
2、渠道扁平化、精细化来临,以网络升级、管理升级、产品升级为标志的经
销商升级运动开始盛行。
3、经销商群体抱团取暖,以强势品牌为依托的组织化、团体化的经销商群体
日益增多。
4、电商时代的到来,中国酒类流通渠道格局将发生重大变化,电商逐步成为
企业塑造品牌 实现B2C营销的一个重要渠道,但整体市场份额仍很有限。许多管
理落后的中小型企业将被淘汰,厂商 关系也将因之而变,由过去的厂主商仆变为
平等共荣。
竞争环境
6


洋河股份投资分析报告
1、行业由扩容性增长变为挤压性增长,行业并购风起云涌,弱者 消亡、强者
愈强,未来三至五年将会有30%以上中小型白酒企业面临倒闭或被并购的命运。
2、品牌+资本+文化将成为未来白酒的核心竞争力,区域性中小品牌生存空间
将进一步被压缩,企业品 牌由散、乱、差的粗放型转为精、简、少的集约型,并
逐步向行业垄断方向发展。
3、企 业投入将更加谨慎,资源聚焦、资源前置的赌博式运作将愈加稀少,过
渡营销风险进一步加大,营销开始 逐步回归产品本身。
4、年轻的消费群体快速转移消费,红酒、黄酒、啤酒等替代产品仍将快速发
展,进一步分食白酒市场份额。
“扩容、升价、高增长”,这是过去若干年来中国白酒行 业的一个基本发展模
式。今日白酒行业发展尤其是高端白酒的发展拐点其实也仅仅是这个行业回到原本就应该处在的正常发展轨道上而已,也就是说中国白酒行业过去的10多年是大
跃进方式的发展, 是透支了整个中国白酒行业的未来市场、是透支未来增长的超
常速发展。
因此,回归到白酒行业的营销原点是今后中国白酒行业尤其是企业应对市场
的最佳发展方向。
(二)洋河股份的行业优势
营业
总收
入(亿
元)
75.82
56.7
67.2
14.88
14.88
15.57
560.3
298.49
473.17


59.83
7.99
10.33
6.77
7.11
7.11
8.2
总资产
(亿元)
净资产收益
率(%)
销售
毛利

(%)
93.2
59.68
74.97
69.39
69.39
71.43
股票代

股票简称


每股收
益(元)
净利润
同比
(%)
2.96
-15.07
-27.79
-6.79
-6.79
-54.46
股东权
益比率
(%)
84.69
64.96
84.02
65.75
65.75
70.72
总股
本(亿
股)
10.38
10.8
37.96
5.04
5.04
8.66
600519
002304
000858
000596
200596
600809
贵州茅台
洋河股份
五粮液
古井贡酒
古井贡B
山西汾酒
1
2
3
4
5
6
3.56
1.86
0.69
0.57
0.57
0.4
7


洋河股份投资分析报告
泸州老窖
伊力特
老白干酒
金种子酒
000568
600197
600559
600199
7
8
9
10
0.35
0.21
0.11
0.06
-56.86
21.44
-30.91
-86.22
15.65
4.09
4.46
5.75
139.5
22.19
21.15
32.11
4.46
5.95
2.43
1.47
80.02
71.25
30.33
68.75
14.02
4.41
1.4
5.56
56.55
47.78
65.53
62.94 < br>从上表2014年一季度的数据可以看到,洋河酒业是白酒业中的前三甲之一,
盈利能力仅次于贵 州茅台,各项数据都处于行业前列。
同时,江南大学副校长徐岩教授今年发表了《科学认识中国白酒中 的生物活
性成分》的研究报告,首次向外界公布了近7年的研究成果,证明白酒中含有对
人体健 康有益的微量成分。其中,因为洋河酒厂是江南大学的研究基地,所以徐
岩对洋河绵柔型白酒也颇有研究 。他研究指出,洋河绵柔型白酒含有丰富的微量
元素,可提高人体综合免疫力,加速分解醇类等物质,饮 后具有不上头、不易醉、
醒酒快等特征。
而从整个白酒行业来看,在很多科学机构和专家的研 究成果中,洋河的绵柔
型白酒也脱颖而出,俨然了成为当代白酒的一面健康旗帜。通过科学的绵柔型白< br>酒与健康实验,南京医科大学公共卫生学院卫生检验系主任、硕士生导师李磊教
授得出这样的结论 :洋河绵柔型白酒成分构成特征明显;饮用中、低数量绵柔型
白酒对心脑血管病(血栓、心肌梗塞、中风 等)有保护作用;增强机体抗氧化损
伤能力;减少体内代谢不良产物的形成。李磊教授通过对比实验还发 现,洋河绵
柔型白酒饮用安全度高,低、中数量的绵柔型白酒没有造成实验动物的肝损伤。
对 此,有业内人士分析说,“竞争对手的缺陷,就是巨大的商机。而洋河的绵
柔健康牌迎合了消费者,所以 绵柔白酒喜欢喝的人越来越多,它的固定消费群也
越来越大”。但对于普通消费者来说,适量饮酒还是健 康的关键所在。
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洋河股份投资分析报告
五、公司层面
(一)公司简介
江苏洋河酒厂股份 有限公司(苏酒集团)位于苏北古镇——洋河,面临徐淮
公路,背靠京杭运河,交通畅达,酒业兴旺。
2009年11月6日,“洋河股份”在深圳证券交易所正式挂牌上市,洋河酒厂
成为江苏省白 酒行业首家、宿迁市第一家国内上市公司。2010年4月8日,宿
迁市国丰资产经营管理有限公司将其 持有的江苏双沟酒业股份有限公司40.59%
的股份转让给洋河酒厂。同日,苏酒集团宣告成立。20 11年3月23日,洋河股
份与双沟酒业实现股权完全融合。洋河、双沟的强强联合,必将更好地实现优 势
互补,有力促进打造酒都、振兴苏酒宏伟目标的实现。
(二)公司基本素质分析
1.经营能力
报告期内总体经营情况概述本公司属白酒类饮料制造业,主营洋河、双沟系列白酒的生产和销售。2013年,公司实现营业总收入150.24亿元,实现利润总
额67.0 6亿元,归属上市公司股东的净利润50.02亿元。 2014年第一季度,净
利润已达20亿元。
2.管理层及员工素质
在1998年,洋河股份董事长兼总裁张雨柏就旗帜鲜明地提出:“酒 最主要的
还是味,酒不是香水,酒是要喝的,要喝就要在味觉上下工夫”。
为此,洋河股份在2000年抽调了多名技术骨干,成立“绵柔型”白酒研发
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洋河股份投资分析报告
课题组,并在2003年成功推出绵柔型产品代表作——洋河蓝色经典系列。
2011年,随 着企业新建酿酒车间陆续竣工投产,公司新引进了一大批酿酒员
工。为提高新员工的业务能力,提升新区 车间酿酒产质量,为企业发展储备酿酒
技术人才,洋河股份(苏酒集团)酿酒生产系统不断强化对酿酒生 产过程的管控,
积极组织开展各类技术比武和技术培训工作,通过培训让新人迅速变成熟练工,
把老员工和新员工都培养成企业发展的中坚力量。同时,各酿酒车间不断强化酿
酒生产基础管理,积极开 展对标活动,通过多种方式开展后进班组帮扶和师带徒
工作,成效显著。公司酿酒生产继续保持量、质双 提升,为企业持续发展提供了
有力保障。
(三)利用模型估值
月度
2012年6月
2012年7月
2012年8月
2012年9月
2012年10月
2012年11月
2012年12月
2013年1月
2013年2月
2013年3月
2013年4月
2013年5月
2013年6月
2013年7月
2013年8月
2013年9月
2013年10月
2013年11月
2013年12月
2014年1月
2014年2月
2014年3月
2014年4月
上证超额收益率(%)
-9.19
-8.45
-5.67
-1.11
-3.83
-7.29
11.62
2.08
-3.83
-8.45
-5.63
3.65
-16.97
-2.26
2.23
0.63
-4.52
0.69
-7.74
-6.92
-1.85
-4.12
-3.34
收益率(%)
-21.77
5.24
-13.85
2.47
-5.57
-15.45
-6.44
-15.66
0.06
-20.85
-6.4
11.07
-16.26
-9.41
0.18
-11.91
-5.37
3.97
-4.43
-2.45
28
-3.49
15.02
10


洋河股份投资分析报告
2014年5月 -2.36 -2.23
根据上表数据所 得的风险系数β为0.661,进而得到必要收益率,再根据近年
的股利数据得到估计增长系数大概为5 .263%,预期股利为2.11。股利贴现模型
公式为
V=D1(k-g)
,其中V 为每股股票的内在价值,D1下一期的预期股利,k是
股票的必要收益率。公式表明,股票的内在价值是 其逐年期望股利的现值之和。
在此,我们利用不变增长模型,D1=D0(1+g)为下一期的股利,最 终得到公司股
票内在价值为每股83.60元,现价为53.56元,股价被低估,建议购买。
六、投资建议
公司管理层敢于转型创新,在大众消费时代,率先试水新通路、构建“海陆空”全渠道营销网络,未来很有希望通过优秀管理能力和卓越战略眼光弯道超车
实现全国化,成就中 国版帝亚吉欧。白酒行业调整对高档酒销量影响较大,导致
2013全年收入负增长,2014年中档酒 逐渐发力 公司全营销网络的构建,未来收
入增速有望逐季改善。该股具有较强的增值能力,建议购买。
风险提示:宏观经济增速下行、行业竞争加剧、消费税政策变化、三公
消费政策从紧,行业调整 幅度超预期。


下午13:00—17:00
B.实行不定时工作制的员 工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3.1.2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工 作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4因公 外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先 申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续,否则按旷工处理。因停电、 卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管 签字证明当日的出勤状况,报部门经理、
人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况 考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员 名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管 部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明 ,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
11


洋河股份投资分析报告
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严 格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减员工本人的存休或工资 ;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴 已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工 作4小时至8小时可申报加班半天,超过8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况 下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。
3.2. 2.2员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日 内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加 班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视 为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认; 有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上,参加公司组织的各 种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休 形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按< br>抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表 》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定 打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员
前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请 表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审 批手续后交由部门考勤员
3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性 并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。


下午13:00—17:00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4因公 外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先 申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续,否则按旷工处理。因停电、 卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》
人力 资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行 管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无 法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理, 并于每月
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相 关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A .现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批 员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减员工本人的存休或工资;对超 出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时 工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导 批准的延时工作,可按以上标准计加班。


1:1的比例冲
)负责《加班申 请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班
(文员)保管。

,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、


26日前向人力资源部递交考勤报表。

;

4小时至8小时可申报加班半天,超过8

12

(文员
,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录

洋河股份投资分析报告
3.2.2.2员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》,因无 法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意,主 管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须 在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班,也应 按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班 工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将 根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲
抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负 责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤 员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字 批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员(文 员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予 承认。

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